资源整合进行多元化延伸

企业在专业化生产中进行多元性延伸，最大的优势是能充分整合各种资源，充分利用企业资源能力，发挥企业能力优势。也就是说，企业伴随事业的发展，自身资源和社会资源都具备了一定的实力，这个时候就要把钱和社会关系重新利用，再开始寻找一个投资项目和平台。有了这个项目或者说是平台，企业可以把各种资源进行整合，不但不会冲淡主业，反而会强化主业。

注重专业化经营管理

多元化发展中的专业化经营，意思是说当企业手中有一定的多余资本可以进行多元化投资时，可能需要有专业的团队来进行专业化经营管理。专业的经营管理涉及到两个方面：一、企业老板自己的管理，因为从一个行业到另一个行业是对老板的能力、精力的考验。作为一个公司的领军者，企业需要对所涉足的产业熟悉，这样才能选好人、用好人，才能保证自己的战略不会偏差。二、如果自己不懂，那么就需要聘用专业人员，当然这些专业人员是一个项目的负责者。这需要企业外部发现和内部培养。在这个阶段，能不能放权，敢不敢放权，这对企业来说是个挑战，也是决定多元化是否成功的关键。 企业也要实施所有权和经营权分离，特别是民营企业。企业所有权与经营权相比，经营权更重要，固其直接承担经营责任，要有相对年轻的职业经理人来经营。企业经营机制改革与产权改革相比，经营机制改革更有力量，要以内部市场化的机制来经营管理好企业。

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